DIAGRAMA DE PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Recuperado de: Blog de Administración y Finanzas 

https://administracionyfinanzasblog.wordpress.com/2014/07/08/reclutamiento_y_seleccion/ 15-05-2016

POLÍTICAS EMPRESARIALES

Políticas de Reclutamiento

• Para iniciar el proceso de reclutamiento se solicitara la autorización del Gerente general de la empresa.
• El presupuesto para la difusión de las vacantes lo determinara el Gerente General.
• El reclutamiento que se realizara sera a nivel externo a la empresa.
• Difundir las vacantes a través de diversos medios como son: carteles, volantes, mantas, Internet, periódicos y bolsas de trabajo.

Políticas de Selección

• Garantizar la igualdad de oportunidades, evitando cualquier tipo de discriminación o preferencia de raza, edad, género, ideología o institución educativa, durante el proceso de reclutamiento y selección, contratación y desarrollo del personal.
• Realizar únicamente dos tipos de contratación, temporal o permanente, evitando la sub-contratación en todos los puestos y niveles de la empresa.
• Garantizar condiciones laborables dignas y adecuadas, comenzando con sueldos y prestaciones que van más allá de lo estipulado por la ley.
• Asegurar un proceso de inducción adecuado para el personal de nuevo ingreso o que cambie de puesto, tanto en los aspectos generales de la empresa, sus políticas y responsabilidades, como en lo que respecta a las actividades a desarrollar y los documentos de gestión que apliquen a su puesto.

Netgrafia

CISA; http://www.ci-sa.com.mx/politica-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/ 15-05-2016

DIAGRAMA DE FLUJO DE RECLUTAMIENTO

DICCIONARIO DE COMPETENCIAS

                                       DICCIONARIO DE COMPETENCIAS

El documento que se presenta a continuación define el significado de las competencias identificadas, tanto genéricas como específicas. Asimismo, se definido el significado de cada nivel para cada una de dichas competencias: Nivel A, Nivel B, Nivel C.

El diccionario está organizado de la siguiente manera:

COMPETENCIAS GENÉRICAS.

1. Adaptación al cambio.-Es la capacidad para enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones nuevas y para aceptar los cambios de forma positiva y constructiva. Se identificó esta competencia porque los trabajadores del estudio de arquitectos deben aceptar y adaptarse a los cambios, teniendo en cuenta que la empresa se encuentra en una etapa de crecimiento.

2. Creatividad e innovación.- Es la habilidad que deben poseer los trabajadores de para presentar recursos, ideas y métodos novedosos y concretarlos en acciones. Cada uno de los trabajadores debe ser capaz de innovar en el diseño de cada una de las obras.

3. Lealtad y sentido de pertenencia.-Se refiere a la identificación de cada trabajador con la organización. Implica conocer los valores y elementos culturales de la empresa, asumirlos, defenderlos y promulgarlos como si fueran propios. Se refiere a la disposición que tenga el trabajador para defender los intereses de la empresa en ocasiones en que éstos se vean amenazados. Implica también el dar prioridad a los intereses organizacionales y comprometerse a la consecución de los mismos.

4. Orientación al cliente.-Es la disposición para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las necesidades y expectativas de los clientes. Implica preocuparse por entender las necesidades de los clientes y dar solución a sus problemas; así como realizar esfuerzos adicionales con el fin de exceder sus expectativas y mejorar su calidad de vida.

5. Trabajo en equipo.-Es la capacidad del trabajador para establecer relaciones con sus compañero a fin de que cada uno pueda desempeñar las funciones de su cargo articulando las metas que le competen alcanzar con las metas de sus compañeros de trabajo y la meta final de la organización. Implica establecer relaciones de cooperación y preocupación no sólo por las propias responsabilidades sino también por las del resto del equipo de trabajo. Es la capacidad de trabajar con otros para conseguir metas comunes.

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS.

1. Compromiso.-Es la capacidad del individuo para tomar conciencia de la importancia que tiene el cumplir con el desarrollo de su trabajo dentro del plazo que se le ha estipulado. Dicho trabajo debe ser asumido con responsabilidad, poniendo el mayor esfuerzo para lograr un producto con un alto estándar de calidad que satisfaga y supere las expectativas de los clientes.

2. Credibilidad técnica.-Implica generar credibilidad en otros teniendo como base los conocimientos técnicos de su especialidad.

3. Dinamismo.-Se trata de la habilidad para trabajar arduamente en situaciones cambiantes o alternativas, que cambian es cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas sin que por esto se vea afectado su nivel de actividad.

4. Don de mando.-Se define como la capacidad de el individuo para organizar al equipo de trabajo que tiene bajo su responsabilidad, brindarles las pautas y lineamientos sobre cómo deben realizar su trabajo, bajo qué parámetros, y que dichas pautas sean comprendidas y acatadas por el personal.

5. Liderazgo.-Es la capacidad del trabajador para ejercer influencia sobre su equipo, promoviendo en ellos una alta motivación por conseguir cada objetivo en su trabajo, lo cual conllevará a alcanzar la meta final de la organización. Implica la habilidad para comunicar una visión de la estrategia organizacional, haciendo que esta visión parezca no sólo posible sino también deseable por los receptores o interesados, creando en ellos un compromiso genuino.

6. Pensamiento Estratégico.-Habilidad para asimilar rápidamente los cambios del entorno, oportunidades y amenazas, y para identificar las características propias de la organización, debilidades y fortalezas. Es poder traducir estos cambios y características a la ejecución de acciones y planes concretos que permitan el desarrollo de la empresa.

7. Precisión.-Es la habilidad para realizar las tareas asignadas con alto grado de fidelidad. Implica una insistencia por la exactitud en cada tarea que involucre la labor a realizar.

8. Relaciones públicas.-Capacidad para establecer redes complejas de personas: con clientes, líderes en el mercado de interés, proveedores y toda la comunidad en general. Implica un esfuerzo planificado y sostenido para establecer y mantener la buena voluntad y la compresión mutua entre la organización y sus clientes internos/externos, consolidando así la imagen de la empresa. Esta habilidad le permitirá al trabajador realizar la publicidad institucional de la organización, promoviendo y haciendo conocer aspectos determinados de la misma.

9. Tolerancia a la presión.-Capacidad de continuar actuando eficazmente aún en situaciones de presión de tiempo, oposiciones y diversidad. Es la facultad de responder y trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha exigencia.

Webgrafìa:

www.cepes-andalucia.es/.../Diccionario%20de%20Competencias.pdf

www.pablobuol.com/capacitacion/diccionario_de_competencias.htm

Competencias

GRUPO M.R.

La competencia primordial de 

Es fomentar la distribución de mariscos y pescados a domicilio de una manera muy personalizada sin romper la cadena de refrigeración con la cual se trabaja en todos los productos que la misma ofrece.

GRUPO M.R Distribuidora de Mariscos y Pescados al por Mayor y Menor

 GRUPO M.R

Distribuidora de Mariscos y Pescados al por Mayor y Menor

Ubicación: Sector Norte de Quito parroquia Calderón barrio Carapungo en las calles Galo Plaza Lazo y Cumbres.

Es una empresa dedicada a la comercialización de productos congelados y empacados de mariscos y pescados.

En la actualidad la empresa se encuentra en crecimiento y quiere incursionar en las ventas a domicilio para lo cual necesita contratar personal apto para los cargos que la misma ofrecerá en la bolsa de empleo de Quito,  para lo cual se nos permite realizar los perfiles para cada una de las competencia.